现在经销商面临的问题，大多数都是平时问题的积累，如果往后经销商仍然不改变这些行为，那么就离淘汰不远了。

　　现在经销商面对的问题就是资金有限。从年前的备货开始，经销商投入了大量的资金，把自己大部分的资金都放在货上。遇到了市场动荡等不可抗力，没有销量，没有回款，长时间没有资金的回转，成为经销商难题。

　　在经历疫情危机之后，经销商对资金的管控以及预留资金的准备势必更加精细。企业的经营一方面是货物的流通，另外一方面就是资金的健康流动，保障自己的生存所需。

　　压货是经销商一直以来存在的问题，给经销商敲响了警钟。适量的压货可以促进增长，但是过量压货一旦遇到危机就会危及到自己的生存。仓库里大量的产品没有办法及时变现，这一次真正让经销商认识到压货的危害。

　　赊账到底有多严重，经销商都知道，但是都没有下定决心改变。赊账，都是有关系的赊账，遇见了危机，经销商体验了赊销最危险的局面。没有回款，在这样的状况下，没有回流资金，导致资金链断裂。

　　产品的单一造就了大多数经销商现有产品无法销售之后，就完全失去了销量。这样的状况在这一次疫情中表现十分极端，但是平常也在不断突显。大多数经销商的产品结构并不合理，都是依靠自己的想法，完全没有产品之间的补充，渠道的补充等各方面的考虑，往往是看到一个产品，有一个想法就做出决定。

　　大多数经销商的客户都是线下零售传统的渠道，但是这些终端在受限制之后，经销商什么都做不了。在线上逐渐成为习惯的现在，把产品搬到线上，把终端搬到距离客户最近的地方已经势在必行。不能太过依赖零售，经销商需要开辟出更多的销售方式，拓展自己的渠道。

　　出现危机，员工很轻易失去信心，一个非常积极向上的心态能够给团队带来信心，在关键时刻稳定局面，帮助经销商度过危机，快速恢复。所以疫情过去了，经销商要做好政策激励，鼓励员工，员工更加积极的心态。

　　市场到处都是，但是哪一块儿才是自己的根据地，自己能够完全掌控的。只有拥有这样一块儿市场，经销商才有生存的根基。如果你的优势是在瓦工渠道，就去好好打造瓦工渠道这块市场，把这块渠道做到本地最好。建立自己的根据地势在必行。

　　俗话说，养兵千日，用兵一时，企业没有对人才的培训的规划，行情不好的时候，人才大量流失，现在招聘又招不到合适的人才。好多人才都是跟着公司共同成长的，公司愿意去培养，员工也愿意跟着公司一起共渡难关。所以经销商在培训上要下功夫。

　　消费者不出门，产品也就卖不出去。但是疫情只是开始，未来消费者也必然会更加追求便利，追求更方便的消费方式。经销商要让客户更加方便的购买。

　　长期以来，经销商的资金不是压在货上就是在压货的道路上，资金不是闲置就是压货，没有任何的管理。但是一次危机之后，资金的利用管理，运作方式要不仅仅停留在产品上，要在产品结构、渠道规划、人员投入上要去合理的配置。做渠道也有自身的人员和金钱的投入。

　　平时不被看重的服务在这个时候体现出来了，当你产品赚不到钱，走不动的时候，服务好才能在当地赢得客户的好口碑，客户的口碑赢得本地的市场是一项长期的资本。

　　很多经销商的仓库都满了，可以发现更早之前的产品。很多经销商没有做营销活动的规划。本可以在活动期间把积压的产品销售出去，但是没有做什么活动促销只能成为过期的产品。活动也可以是多种多样的形式，让员工更加有和动力，对拉升店面销量活动是重要的手段。

　　市场发生改变，经销商遇到发展瓶颈，保守固有的思维只有被无情淘汰出局，唯有破茧重生，才会完成华丽蜕变。

　　创联智业终端店面托管是帮助终端店面完善公司管理体系，建立全新运营机制，员工薪酬体系，全渠道建设运营，促销活动营销引流，品牌结构调整和产品价格体系升级，助力店面业绩倍增，实现跨越式发展。