今年一季度，辽河油田公司聚焦提质增效，深度推进业财融合，积极主动推进开源节流降本增效工程，17项取得良好成果，实现挖潜增效4.1亿元，实现桶油成本硬下降，取得了疫情防控阻击战和效益实现保卫战的阶段胜利。

　　为应对疫情冲击和低油价影响，辽河油田公司在年初确定的24项开降工程基础上，再添11项工程，深挖开降措施、加大开降力度，努力完成效益考核指标。

　　开降工程启动后，辽河油田公司按照一个项目、一个团队、一名领导、一张图表、一抓到底“五个一”工作机制组织运行。各工程责任部门聚焦提质增效、推进业财融合，积极主动作为，统筹制定各项措施，形成齐抓共管的良好局面。一季度，社会保险费筹划、油气销售提质增效、热采注汽优化等17项工程成效明显。

　　在开源方面，规划计划和销售系统根据油价走势，动态调整销售节奏，阶段增收0.45亿元；油建公司疫情防控与复工复产工作同步推进，一季度市场开发同期增加2.36亿元，收入同比增加1.9亿元；东部项目部开展“奋战40天，夺取主动权，迎接油田开发建设50周年”竞赛，已开发的37个项目有序复工，新中标吉林油田油水罐车运输服务等3个项目金额4000万元以上。

　　在节流方面，生产运行系统落实国家2-6月份电价下调5%支持政策，阶段受益0.1亿元。生产、基建、采油系统积极推进自产气利用工程，每天增加自用气10万立方米。重点生产单位也积极精细管理降成本。

　　在深化改革降成本方面，一季度以来，油田公司撤销处级单位2个，撤销采油单位留存的车辆管理机构12个，将采油单位留存的测试大队、维修大队、电力大队、油管厂、生产准备大队等单位整合为生产保障大队，压减科级机构16个，进一步降低了企业管理成本。